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點(diǎn)擊量：688 時(shí)間：2025-06-14
事了拂衣去，深藏功與名。6月21日早上，萬(wàn)科集團(tuán)董事局主席王石在朋友圈收到一則消息，讓地產(chǎn)圈引發(fā)巨幅波瀾。萬(wàn)科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在籌劃董事會(huì)重選時(shí)，已要求仍然作為萬(wàn)科董事被獎(jiǎng)提名。
從當(dāng)初我們退出股權(quán)的那一刻起，萬(wàn)科就踏上了混合所有制道路，淪為一個(gè)集體的作品，淪為我們聯(lián)合的自豪。未來(lái)，萬(wàn)科將踏入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段6月21日隔天，王石在其朋友圈公開(kāi)發(fā)表公開(kāi)信，宣告退任萬(wàn)科董事長(zhǎng)，讓賢于郁亮團(tuán)隊(duì)，功成身退。配圖是王石和郁亮聯(lián)合登頂珠穆朗瑪峰，兩人面露微笑，親如兄弟。
從此，萬(wàn)科月轉(zhuǎn)入郁亮?xí)r代。郁亮?xí)r代，萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)不會(huì)如何發(fā)展？曾多次，王石力挽狂瀾時(shí)期的萬(wàn)科，靠住宅專(zhuān)業(yè)化、規(guī)�；@一路徑構(gòu)建了肇事發(fā)展。而隨著房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)入白銀時(shí)代，郁亮明確提出的城市設(shè)施服務(wù)商定位和事業(yè)合伙人制度，于是以率領(lǐng)萬(wàn)科構(gòu)建新的進(jìn)步，并拒絕公司要堅(jiān)決和城市實(shí)時(shí)發(fā)展的策略，追隨城市發(fā)展軌?：涂突諧⌒棖笊獨(dú)┱剮碌納桃禱?。
在業(yè)內(nèi)人士顯然，郁亮也許比王石更為推崇萬(wàn)科對(duì)商業(yè)地產(chǎn)方向的布局。萬(wàn)科想要做商業(yè)地產(chǎn) 曾遭到王石極力贊成王石曾多次一度贊成萬(wàn)科做多元化，他主張萬(wàn)科以做到住宅居多。因?yàn)樵谒逃械乃季S中，住宅是萬(wàn)科的輕資產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)是輕資產(chǎn)。
就算我殺了，你們做多元化，我還是不會(huì)從骨灰盒里張開(kāi)一只手來(lái)阻礙你。王石曾多次說(shuō)道過(guò)這樣的話，來(lái)傳達(dá)他拒絕接受萬(wàn)科做商業(yè)地產(chǎn)的決意。然而時(shí)過(guò)境遷，不論王石如何贊成，事實(shí)擺在面前時(shí)也被迫讓步。
因?yàn)楝F(xiàn)在早已拿將近整潔的地了，這一眾說(shuō)紛紜來(lái)自郁亮，他口中的整潔的地指的是只有住宅、不需建其他設(shè)施設(shè)施的地塊。隨著王石漸漸放權(quán)，在郁亮團(tuán)隊(duì)的率領(lǐng)下，萬(wàn)科從2009年就早已進(jìn)占商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。早在2014年萬(wàn)科的中期業(yè)績(jī)會(huì)上，郁亮就公開(kāi)發(fā)表回應(yīng)萬(wàn)科未來(lái)不會(huì)像做到住宅一樣發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。而在去年萬(wàn)科中報(bào)發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)科繼續(xù)執(zhí)行副總裁張旭也曾回應(yīng)，即使沒(méi)股權(quán)之爭(zhēng)，打造出商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)也是我們十年計(jì)劃的一部分。
后王石時(shí)代，萬(wàn)科開(kāi)始大力布局商業(yè)地產(chǎn)盡管萬(wàn)科轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域并遠(yuǎn)比早于，而且與多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的境遇完全相同，有被動(dòng)轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的成分。不過(guò)，在短短幾年時(shí)間內(nèi)，萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)還是獲得了迅猛發(fā)展。近年來(lái)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬(wàn)科也做出了諸多嘗試，其中有順利，也有告終。
最不具代表性的事件，就是和與萬(wàn)達(dá)聯(lián)姻，以及并購(gòu)印力。2014年，萬(wàn)科與百度合作，百度基于大數(shù)據(jù)分析及云計(jì)算技術(shù)，為萬(wàn)科的商業(yè)項(xiàng)目帶給定位引擎、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)工具三類(lèi)核心技術(shù)，給萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)獲取智能化升級(jí)的解決方案。
可見(jiàn)，萬(wàn)科將互聯(lián)網(wǎng)+的概念應(yīng)用于到房地產(chǎn)領(lǐng)域還是有其真知灼見(jiàn)的。2015年5月14日，萬(wàn)科手牽手萬(wàn)達(dá)，宣告未來(lái)將通過(guò)牽頭拿地、合作開(kāi)發(fā)的方式，構(gòu)建互利共贏。
按照萬(wàn)萬(wàn)合作的設(shè)想，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后的萬(wàn)達(dá)主要負(fù)責(zé)管理辟?gòu)V?�，而艈T叩淖≌賞蚩評(píng)醋齙?，二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。但短短的幾個(gè)月后，這次嘗試以告終收?qǐng)?。2015年10月31日，印力集團(tuán)宣告月淪為萬(wàn)科集團(tuán)成員企業(yè)。
萬(wàn)科與涉及合作方構(gòu)成的牽頭并購(gòu)平臺(tái)持有人印力96.55%股權(quán)。之后，又正式成立兩只商業(yè)地產(chǎn)投資基金，將旗下商業(yè)項(xiàng)目包給印力統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。日前，萬(wàn)科印力平臺(tái)首次公開(kāi)發(fā)表亮相。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)稱(chēng)之為，萬(wàn)科印力在深圳的商業(yè)地產(chǎn)布局，不僅涵括深圳萬(wàn)科和印力原先的社區(qū)商業(yè)和綜合體，還包括與其他合作伙伴共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，它們統(tǒng)一歸入萬(wàn)科印力運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著萬(wàn)科商業(yè)運(yùn)營(yíng)拆分邁進(jìn)了最重要一步。此外，萬(wàn)科還在全國(guó)范圍內(nèi)布局大型商業(yè)項(xiàng)目。截至目前，據(jù)不幾乎統(tǒng)計(jì)資料，萬(wàn)科商業(yè)項(xiàng)目還包括上海萬(wàn)科2049五玠坊、廣州江燕路萬(wàn)科里、廈門(mén)金域華府、上海七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)、北京悅薈萬(wàn)科廣場(chǎng)、寧波1902廣場(chǎng)、貴陽(yáng)萬(wàn)科廣場(chǎng)等。萬(wàn)科布局商業(yè)地產(chǎn)，是有必然性的。
一位業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)之為，如果萬(wàn)科自身有較為成熟期的商業(yè)地產(chǎn)作為住宅設(shè)施，認(rèn)同不會(huì)造就住宅的銷(xiāo)售，這也是郁亮大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的主要原因。這種兩翼齊飛的模式，對(duì)于萬(wàn)科主營(yíng)的住宅板塊有較小的促進(jìn)作用。中國(guó)房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)陳晟回應(yīng)，萬(wàn)科商業(yè)布局的很早以前，因?yàn)閷?duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在早已不是全然做到住宅就可以的，一定要有商業(yè)設(shè)施。
萬(wàn)科考慮到自己的產(chǎn)業(yè)布局的發(fā)展，培育新的團(tuán)隊(duì)和并購(gòu)成熟期公司比起，它更加不愿自由選擇后者，因?yàn)楹笳叩慕?jīng)驗(yàn)可以協(xié)助萬(wàn)科的商業(yè)較慢茁壯。郁亮?xí)r代來(lái)臨，萬(wàn)科未來(lái)將如何發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)？今年3月28日，萬(wàn)科副總裁張旭在年度業(yè)績(jī)投資者交流會(huì)上，對(duì)萬(wàn)科商業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃做到了非常簡(jiǎn)單闡釋。
他回應(yīng)，未來(lái)，萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃將以印力集團(tuán)為載體，利用外部資本的力量，將萬(wàn)科存量商業(yè)地產(chǎn)展開(kāi)統(tǒng)合并交由印力集團(tuán)展開(kāi)管理，還包括資產(chǎn)和人員兩個(gè)維度的統(tǒng)合。目前資產(chǎn)統(tǒng)合早已邁進(jìn)第一步，人員融合正在有序前進(jìn)。易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)賢邁進(jìn)告訴他筆者，萬(wàn)科打開(kāi)郁亮的時(shí)代后，先前商業(yè)地產(chǎn)方面不會(huì)有較小的突破，這是萬(wàn)科此前仍然忽略的板塊。
只不過(guò)過(guò)去萬(wàn)科是仍然專(zhuān)心住宅業(yè)務(wù)的，但郁亮本身對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)展還是所持反對(duì)態(tài)度的，所以從這個(gè)看作，先前做到商業(yè)地產(chǎn)的維度不會(huì)增大。而且和印力合作以后，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的平臺(tái)更加遼闊。他指出，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，預(yù)計(jì)萬(wàn)科先前還不會(huì)之后發(fā)力，這也是郁亮較為尊崇的模式。社區(qū)型商業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)是一個(gè)較為大的趨勢(shì)，而且先前不回避不會(huì)有各類(lèi)城市綜合體項(xiàng)目發(fā)售。而軌交物業(yè)的上蓋商業(yè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)是一個(gè)大方向，對(duì)于一些城市的城投公司和交運(yùn)公司來(lái)說(shuō)，也意味著合作或者競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的經(jīng)常出現(xiàn)。
當(dāng)談及萬(wàn)科今后商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展道路上有可能遇上的艱難時(shí)，賢邁進(jìn)回應(yīng)，當(dāng)然的艱難點(diǎn)就是萬(wàn)達(dá)等企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)板塊早已十分成熟期，品牌影響力如何做到大是萬(wàn)科的眾多難題。
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