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歡樂玩具廠是麥當(dāng)勞（市場需求面積:250-500平方米、已入駐468家購物中心、今年計劃進500家）轉(zhuǎn)入中國大陸25周年慶典，廣州站也是該展出繼在上?：捅本┚儺瀉蟮淖詈笠徽盡p+玩具淪為時下市場的熱點，麥當(dāng)勞是融合時下熱門IP，通過取得許可合作銷售玩具，奪得市場接納。
麥當(dāng)勞展出以生產(chǎn)幸福的玩具工廠為設(shè)計理念，將展覽從全球搜羅的2530個經(jīng)典玩具。它們來自全球五大洲，還包括中國大陸、中國香港、日本、德國、法國、巴西、美國等市場的珍藏玩具，很多是在本次巡回展出有中才首次現(xiàn)身中國大陸。圖片來源：廣東三元麥當(dāng)勞食品有限公司展館六大區(qū)域亮點多多麥當(dāng)勞歡樂玩具廠展館以黃白居多色調(diào)，展館分成動畫全明星區(qū)、熱門卡通區(qū)、HelloKitty（市場需求面積:50-100平方米、已入駐30家購物中心、今年計劃進30家）和朋友區(qū)、動物世界區(qū)、其它經(jīng)典區(qū)以及麥當(dāng)勞叔叔和朋友區(qū)六大區(qū)域，其中每個區(qū)域都有其亮點。
動畫全明星區(qū):以實驗室為啟發(fā)，你不會看見370個經(jīng)典玩具在半透明水管中上下跳動,全球有所不同地區(qū)的小黃人玩具。圖片來源：廣東三元麥當(dāng)勞食品有限公司熱門卡通區(qū)：展出了櫻桃小丸子，哆啦A夢、海綿寶寶、海賊王等701個卡通玩具。HelloKitty和朋友區(qū)：155個HelloKitty玩具被放入了大大小小的紙箱中作展出，多達2米低的HelloKitty吊塔是此展區(qū)的重點。
動物世界區(qū)：此展區(qū)以大型的快樂生產(chǎn)機器作為啟發(fā)，球形管道代表著麥當(dāng)勞玩具幸福的問世。其他經(jīng)典區(qū)：展覽了芭比娃娃和風(fēng)火輪等在中國乃至全球范圍內(nèi)都頗受小朋友青睞的700個玩具。
麥當(dāng)勞叔叔和朋友區(qū)：這個展區(qū)有1990年中國大陸版的食物變形金剛，它是與麥當(dāng)勞中國同齡的貴重古董玩具。舉行玩具展：強化與顧客情感對話麥當(dāng)勞早在1979年發(fā)售快樂樂園餐。
第一套重新加入快樂樂園餐的玩具是馬戲團馬車系列，還包括刻板、手鐲、橡皮擦等。而中國的第一套快樂樂園餐玩具于1990年發(fā)售，如今在全中國2200家餐廳供應(yīng)，平均值大約四周發(fā)售一檔新的玩具。
2015年，中國麥當(dāng)勞贈送給及賣出的玩具多達3500萬份。圖片來源：廣東三元麥當(dāng)勞食品有限公司麥當(dāng)勞當(dāng)年轉(zhuǎn)入中國，給當(dāng)時的孩子、如今的中國80后帶給的沖擊是前所有并未的。
玩具的設(shè)置開始減少用餐體驗，卻是一種體驗營銷方法。然而，隨著這部分消費者的茁壯，食品安全以及身體健康飲食等問題的沖擊，特別是在在一線市場，自由選擇更加多，麥當(dāng)勞這樣的餐廳與消費者的情感聯(lián)系更加很弱。近年來，麥當(dāng)勞被人們特別是在是年輕人冷遇已是事實，充其量只是當(dāng)作一個快餐廳來解決問題午飯自由選擇艱難癥罷了。
除了發(fā)售更加多新品之外，玩具似乎是麥當(dāng)勞強化自己話題性和不存在感的一種有可能，也是淪為如今麥當(dāng)勞逃跑年輕人以及兒童市場的救命稻草之一。而舉行玩具展，毫無疑問是通過活動把這批曾多次是麥當(dāng)勞的忠實粉絲擠滿在一起溫故知新，而且讓他們帶著自己的下一代再度了解麥當(dāng)勞，以此強化與消費者的情感聯(lián)系和情感黏附。玩具：IP形象許可形式涵括各業(yè)態(tài)玩具一直都是麥當(dāng)勞最重要的營銷策略。
轉(zhuǎn)入中國的26年中，麥當(dāng)勞一共帶給了2000多款的套餐玩具。在逃跑年輕人以及兒童市場方面，麥當(dāng)勞玩具或許尋找了有共性的產(chǎn)品卡通IP，就是大人和小孩都能聯(lián)合注目的東西。圖片來源：廣東三元麥當(dāng)勞食品有限公司麥當(dāng)勞在玩具形象的自由選擇上，從其熱門程度、人氣程度、覆蓋面積人群等方面考慮到。
早期的IP策略更加側(cè)重對自有形象的研發(fā)，比如麥當(dāng)勞叔叔、漢堡神偷、大鳥姐姐以及奶昔哥哥。而目前，麥當(dāng)勞討厭許可和公開信那些著名IP，除了在一些電影檔期發(fā)售的類似于小黃人、馬達加斯加的企鵝、藍精靈、機器貓等玩具，經(jīng)久不衰的HelloKitty以及櫻桃小丸子多次被麥當(dāng)勞當(dāng)作展開跨界設(shè)計改進。與知名IP的跨界合作讓麥當(dāng)勞玩具的吸引力和輻射面都大大增加了，人們?nèi)コ鍪蹆和撞腿匀皇且驗樗躯湲?dāng)勞的玩具，而是因為自己討厭的一個動畫形象。
有些玩具系列某種程度不能通過出售兒童套餐取得，還可以整套一起出售。這些卡通形象不僅對小朋友有吸引力，對成年人也具備殺傷力。創(chuàng)意：利用動漫IP展開跨界合作平均值大約四周發(fā)售一檔新的玩具，不僅為麥當(dāng)勞獲取了跨界營銷的話題，還維持了其新鮮度。其中，HelloKitty在2002年與麥當(dāng)勞中國首次合作，在中國引發(fā)了第一波珍藏浪潮。
至今麥當(dāng)勞中國早已賣出多達1600萬個HelloKitty；櫻桃小丸子建構(gòu)麥當(dāng)勞中國最低玩具銷售紀(jì)錄，ta也是麥當(dāng)勞中國歷年來出鏡率最低的卡通主角。圖片來源：廣東三元麥當(dāng)勞食品有限公司雖然麥當(dāng)勞具體回應(yīng)拒絕接受只有暴力、血腥的角色，但大體上來說，其玩具不能卻是較為簡陋的玩具。
它們大多體型小，是游戲性不高的公仔，或者是具備較強互動性的小車、印章等等。麥當(dāng)勞玩具要得是以食玩為噱頭來更有消費者，它必須更好的變化。因此，在卡通形象跨界合作方面，麥當(dāng)勞也在創(chuàng)意。2015年，為了推展小黃人玩具，在中國市?。蟮崩筒喚齟聰鋁思缸魈獠吞�，还将小黄葦\∮辛瞬禿瀉鴕仙?，連店員都穿著朱襯衫以及小黃人標(biāo)志性的牛仔褲。
借著小黃人，麥當(dāng)勞順勢引了幾款新產(chǎn)品，看起來芒果酸辣風(fēng)味醬、巖烤雞翅等。隨著史努比大電影的公映，類似于的推展活動也隨之發(fā)售。
這些經(jīng)典卡通IP電影熱映的同時，麥當(dāng)勞既參予了造勢，又利用早已有很高人氣的強勁IP帶給消費和關(guān)注度。三十多年時間里，麥當(dāng)勞用玩具建構(gòu)一種區(qū)別于其他快餐的品牌形象，這甚至讓有的人和麥當(dāng)勞之間有種有關(guān)茁壯的情感維系，它之于麥當(dāng)勞，以及對于麥當(dāng)勞的消費者來說，有可能遠不止是玩具那么非常簡單。
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