點擊量：407 時間：2025-07-08
在全民只想抗擊疫情的基礎(chǔ)下，河南近幾日追加病例再一逗留在了個位數(shù)，鄭州地區(qū)堪稱倒數(shù)兩天零增長。面臨疫情的惡化，自2月17日起，鄭州各大購物中心也相繼完全恢復(fù)了營業(yè)，很多公司也正處于一個動工前籌劃的狀態(tài)，全面停工，指日可待。但是目前，所有的KTV、影院、酒吧、健身房等休閑娛樂娛樂業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)依然不容許停工。
這個漫長的沿襲期，造成很多品牌無法運營周轉(zhuǎn)，處境艱苦。疫情之下，休閑娛樂娛樂業(yè)態(tài)面對的是一場尤達求生存的考驗。一、品牌傾聽：經(jīng)濟損失與處境在整個緊店期間，直觀的經(jīng)濟損失給長時間運營造成了極大壓力，很多品牌由于現(xiàn)金流中斷，面對存活危機，回應(yīng)，也對部分品牌作出專訪。：在閉店期間，在經(jīng)濟損失和公司處境這兩方面大約是怎樣的情況？麥嘎KTV：目前集團有十家直營門店，歇業(yè)一個月房租、營運薪資、社保專責(zé)損失近400萬， 總部后勤房租、人員薪資損失20萬。
按2018-2019年同期營業(yè)數(shù)據(jù)，2020年春節(jié)歇業(yè)期間十個門店營業(yè)額應(yīng)當(dāng)超過1500萬。歇業(yè)前后財務(wù)出入項，一個月?lián)p失將近2000萬。按照目前的疫情形式，需要在4月展開全面營業(yè)都算數(shù)較為悲觀。
目前僅有萬達商官團隊給與具體的免租條款，免租到2月29日，集團于是以與剩下的商業(yè)公司展開接洽，盡可能把損失降至低于。神童游樂：疫情期間，休閑娛樂娛樂產(chǎn)業(yè)堪稱顆粒無收。估算在商業(yè)人流沒有完全恢復(fù)到以前的情況下，休閑娛樂娛樂業(yè)態(tài)很難盈利。
就算商業(yè)客流完全恢復(fù)到原本的80%，但對聚集性業(yè)態(tài)還不會有一段時間的過度，卻是給消費者導(dǎo)致的心理影響不會持續(xù)非?？淼氖奔?，個人指出不應(yīng)在半年以上的時間，營業(yè)額應(yīng)當(dāng)都很慘淡。我愛人運動：我們?nèi)渴菍嶓w店面，又是勞動密集的服務(wù)性行業(yè)，與KTV、影院歸屬于同一個性質(zhì)，不像餐飲還能店內(nèi)，對我們來說歇業(yè)就等于是沒收益。悲觀四月份營業(yè)，早已有三個月基本上沒收益了，再行再加人員、房租的開支，無法保持是長時間現(xiàn)象。
疫情前，極大的社?？А⒏叨畹姆孔庠偌鈾胺馴揪屠蟛壞?，健身房歸屬于現(xiàn)金流較高的企業(yè)，只得可以承托2個月，3個月知道夠嗆。此外，國內(nèi)兩個知名KTV品牌也公開發(fā)表傾聽，聲稱運營艱苦K歌之王（市場需求面積:2000-3000平方米、已入駐5家購物中心、今年計劃進15家）：2月9日與200多名員工全部中止勞動合同，與全部員工中止勞動合同只是可行性方案，如果有30%的員工不表示同意，公司將轉(zhuǎn)入倒閉整肅；魅KTV：實際有100家店，50多家營業(yè)，只剩在籌設(shè)階段。
其創(chuàng)始人回應(yīng)，疫情期間，在長時間情況下不營業(yè)沒有收益（還包括人力涉及成本、出租成本、門店保安費用與門店寬帶/通訊費用等），最多不能倒兩個月，如果沒投資人接著投錢，4月份將不會死路一條。二、影院、酒吧、KTV等行業(yè)，未來將何去何從一場包圍其來的疫情，給休閑娛樂娛樂業(yè)態(tài)導(dǎo)致極大的沖擊，很多產(chǎn)業(yè)在閉店期間陷于資金中斷無法經(jīng)營的僵局。導(dǎo)致這一結(jié)果該歸入疫情所致，還是自身沒外用風(fēng)險的能力？影院：提防未來轉(zhuǎn)型喪失了春節(jié)和情人節(jié)兩個檔期，加之各大電影院疫情期間暫停營業(yè)，電影行業(yè)完全顆粒無收，絕大部分電影院都被截斷了收益來源。除夕當(dāng)天，《囧媽》出品方歡喜傳媒與字節(jié)跳動宣告合作，《囧媽》在字節(jié)跳動旗下App免費播映。
之后原訂于2月7日公映的《源彩虹》，在移動電影院收費串流；原訂于2月14日公映的《肥龍過江》，在愛奇藝和騰訊視頻收費播映。2020年打開了院線電影線上首播的新紀元，促成了互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺與電影公司合作的新機會，對影院導(dǎo)致相當(dāng)大的沖擊。這也提防了當(dāng)前業(yè)務(wù)線比較單一的影院，依靠票房業(yè)務(wù)，變得抵抗風(fēng)險的能力較低。疫情過后，影院該探尋更加多可以融合在影院場景的非票房業(yè)務(wù)，非常豐富影院的消費模式，構(gòu)建營收結(jié)構(gòu)多元化。
KTV：加快行業(yè)衰敗聚會性消費場所的多樣化，線上錄歌平臺全民K歌、唱吧等APP的經(jīng)常出現(xiàn)，加之迷你練歌房的沖擊，造成近年來KTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大不如前。除此之外，KTV還面對著同質(zhì)化、低價競爭、消費模式單一等問題。
2015-2016年間，傳統(tǒng)KTV行業(yè)步入破產(chǎn)潮，門店數(shù)在2016年遭遇斷崖式上升，累計2016年底，傳統(tǒng)KTV門店數(shù)量僅有5.4萬家左右。然而，盡管傳統(tǒng)KTV行業(yè)實體店數(shù)量大幅度下降，但其市場規(guī)模依舊極大。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報告表明，2018年中國傳統(tǒng)KTV行業(yè)的市場規(guī)模多達1280億元。
疫情雖然增大了行業(yè)損失，甚至加快了行業(yè)的衰敗，但同時也在倒逼行業(yè)變革。傳統(tǒng)KTV行業(yè)必須思維未來的發(fā)展方向，通過模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)意作法市府，如：針對有所不同群體，獲取個性化場景與自定義服務(wù)，有所不同主題與配備的房間，或者減少看直播、玩游戲桌游等低成本的環(huán)節(jié)，子集更好的電子貨幣服務(wù)；強化線上線下融合，可通過線上短視頻等平臺，從線上豎井到線下。提升智能化程度，可融合VR、AI等技術(shù)強化體驗的趣味性。
酒吧：云蹦迪模式，否可拷貝？2月8日，元宵節(jié)當(dāng)天，多個酒吧爭相打開直播。其中，TAXX SHANGHAI的直播淪為了焦點。4個小時收益70多萬，引發(fā)僅有行業(yè)注目，有人更加將TAXX這場直播稱作屠榜。
9日，杭州酒吧OT再創(chuàng)新高，5個小時收益近200萬。而且，當(dāng)晚小時榜的前三名被TAXX、OT以及Elements三大酒吧搶走。
線下娛樂+直播不僅受到了各大酒吧的注目，業(yè)內(nèi)公會、平臺也坐不住了。公會開始大規(guī)模聘用DJ主播、約人，平臺希望線下場所轉(zhuǎn)型線上、獲取高額流量扶植......但是這種模式門檻較高，難道無以被大多數(shù)酒吧所拷貝。
此次直播爆火的TAXX、OT皆為線下享有一定知名度的實體酒吧，早已享有一定的消費群體。如果替換成小型的酒吧或者不著名的DJ，很難引發(fā)這樣的關(guān)注度。
在響音直播打碟的主播不在少數(shù)，但至今并沒經(jīng)常出現(xiàn)爆款。此外，酒吧內(nèi)容娛樂性低、消費力度強勁，同時在內(nèi)容管控上也更為嚴苛，有可能不存在一定的違規(guī)風(fēng)險。
所以未來傳統(tǒng)酒吧行業(yè)線上運營是怎樣一個模式，還靜待考量。健美：線上只解法燃眉之急，未來可期疫情期間，部分健美品牌調(diào)整自身放力線上。
超級猩猩、Keepland發(fā)售線上直播課，超級猩猩的響音賬號超猩家里站立高峰在線觀賞人數(shù)甚至高達19萬人；樂刻在慢手發(fā)動宅家也愛人做到運動的專題播出，播出量過千萬；Keep在平臺上線了全網(wǎng)課程直播課表。牽頭趁早App、Shape塑健美、每日瑜伽App發(fā)售單體型運動直播平臺。直播課只是解法一時間燃眉之急，會員在閉店期間，會員卡有效期受到損失，健身房不應(yīng)強化對先前服務(wù)的處置。
在此疫情完結(jié)后，身體免疫力的提高獲得推崇，健美行業(yè)或?qū)⒉饺胄嘛L(fēng)口。未來健美行業(yè)將從過往的銷售主導(dǎo)向以推崇用戶體驗獲取服務(wù)改變，傳統(tǒng)健美俱樂部已在內(nèi)容上做出變革，而新型健身房也在把握住一定流量后開始向其他業(yè)務(wù)伸延。探尋新的盈利點。
在團課內(nèi)容、私教這兩個領(lǐng)域，新型健身房與傳統(tǒng)健美俱樂部的競爭不會顯得更為白熱化。三、完全恢復(fù)消費信心是先前營業(yè)的關(guān)鍵大多數(shù)休閑娛樂娛樂業(yè)態(tài)將停工時間期于四月份，跟當(dāng)年非典時期完結(jié)時相近，很多業(yè)內(nèi)人士都指出：由于休閑娛樂娛樂產(chǎn)業(yè)長時間的閉店，加之疫情期間消費者休閑娛樂娛樂活動的缺少，在疫情完結(jié)后，休閑娛樂娛樂業(yè)態(tài)將步入一個消費愈演愈烈期。但在消費愈演愈烈期到來之前，如何完全恢復(fù)消費信心才是眾多休閑娛樂娛樂產(chǎn)業(yè)思維的關(guān)鍵。休閑娛樂娛樂業(yè)態(tài)歸屬于人流聚集性較為強勁的業(yè)態(tài)，在疫情完結(jié)初期，基于消費者的心理影響，完全恢復(fù)往日客流必須一個過渡期。
所以，休閑娛樂娛樂產(chǎn)業(yè)要作好即便完全恢復(fù)營業(yè)也無法很快盈利的打算。與此同時，協(xié)助消費者完全恢復(fù)消費信心是先前經(jīng)營的基礎(chǔ)。
比如之后作好消毒防水工作，對客用器皿替換為重復(fù)使用用品，減少特惠活動，作好線上線下融合等。一場疫情，對線下休閑娛樂娛樂行業(yè)展開了一次配對，有可能很多平時經(jīng)營不當(dāng)或?qū)嵙乐夭蛔愕钠放圃谝咔檫^后將不復(fù)存在。但它也是催化劑，加快了休閑娛樂娛樂業(yè)態(tài)下有所不同產(chǎn)業(yè)調(diào)整自身，轉(zhuǎn)型升級的步伐。
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