點(diǎn)擊量：861 時(shí)間：2025-06-25
1月18日晚間，OPPO創(chuàng)始人、總裁、CEO陳明永在OPPO2019年年會上公開發(fā)表演說。他首次明確提出OPPO未來三項(xiàng)工作：耕耘手機(jī)業(yè)務(wù)、布局IoT、構(gòu)建軟件工程重大突破。OPPO創(chuàng)始人、總裁、CEO陳明永以下是陳明永現(xiàn)場講話全文：各位伙伴：大家晚上好！我們剛剛經(jīng)歷了OPPO手機(jī)的第一個(gè)“十年”，又打開了OPPO下一個(gè)“十年”。一路走過，我們的的組織大大發(fā)展壯大，每年參與年會的人數(shù)都創(chuàng)意低，今年就有將近一萬人。
他們分別是：來自世界各地的OPPO用戶、嘉賓以及合作伙伴，遠(yuǎn)道而來的海外員工，還有總部的伙伴們。讓我們以冷淡的掌聲青睞各位！總結(jié)2018年，我們在“四個(gè)方面”獲得了不俗的成績：一、發(fā)售FindX，在高端市場獲得突破；二、海外市場大大擴(kuò)展，轉(zhuǎn)入日本、歐洲，全球銷量持續(xù)增長，ColorOS全球用戶突破2．5億；三、正式成立了OPPO研究院，增大對前沿技術(shù)的預(yù)研與投放；四、具體了OPPO品牌升級的方向與內(nèi)容。2018年是伙伴們希望深耕的一年，在此我遵代表公司，對大家的辛勤代價(jià)，回應(yīng)衷心的感激！過去一年，經(jīng)濟(jì)形勢面對較小上行壓力，特別是在是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
接下來幾年，情況仍然不悲觀。面向未來，大家談得最少的5G、AI以及IoT，這些對我們來說都是很好的機(jī)會。
OPPO作為一家科技公司，要“勇于突破，敢于創(chuàng)新”，將科技與藝術(shù)充份融合，為用戶打造出萬物互融時(shí)代的多智能終端與服務(wù)，淪為未來時(shí)代的探索者和引領(lǐng)者。因此，我們要之后忠誠地前進(jìn)“三項(xiàng)工作”：第一、之后耕耘手機(jī)這一核心業(yè)務(wù)，打造出讓用戶怦然心動的產(chǎn)品。
未來，手機(jī)將仍是萬物互融的核心及中樞，是用戶最高頻用于的智能終端。我們要增強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃能力，提高OPPO產(chǎn)品的品質(zhì)及體驗(yàn)；我們還要做到5G趨勢，謀求首批公布5G手機(jī)，積極探索創(chuàng)新性應(yīng)用于場景。
第二、精準(zhǔn)布局IoT，滿足用戶在5G時(shí)代更加多樣化的市場需求。5G時(shí)代將促成更好的新硬件。我們正式成立新興移動終端事業(yè)部，就是要逃跑未來最有潛力的新入口。
我們要了解洞察并緊抓用戶核心市場需求，打造出下一個(gè)入口級產(chǎn)品。第三、建構(gòu)核心競爭力，構(gòu)建軟件工程的重大突破。軟件工程是服務(wù)用戶的基礎(chǔ)設(shè)施，為智能終端流經(jīng)生命和靈魂。
我們要夯實(shí)軟件工程的基?。繞涫羌芄股杓坪捅嗦牘娣�，从茧H跎先繁Ｈ砑返母咂分�；更要粹櫦想涩F(xiàn)醋糯匆?，做到5G、AI、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇，建構(gòu)自有的、領(lǐng)先的軟件工程能力，構(gòu)建公司“軟實(shí)力”的重大突破。未來的競爭，將是全方位多維度的競爭。作好明確業(yè)務(wù)還過于，我們還要大大修練內(nèi)功，提高的組織的系統(tǒng)登陸作戰(zhàn)能力。
2019年，我想要給都說各位伙伴明確提出“三點(diǎn)拒絕”：第一、更為熱情。我們享有強(qiáng)勁的企業(yè)文化，有打造出最出色產(chǎn)品的堅(jiān)定信念，有一支能征善戰(zhàn)、自學(xué)能力強(qiáng)勁的年長隊(duì)伍。
于是以因?yàn)槿绱?，我們要充足熱情，勇于戰(zhàn)勝一切艱難，在白熱化的市場較量中勇于“亮劍”；同時(shí)我們要十分有冷靜，扎扎實(shí)實(shí)地作好基本面的工作——“淺挖洞，廣積糧”，還包括領(lǐng)軍人才的引入、年輕人才的培育上要下足功夫，要強(qiáng)化流程與平臺建設(shè)，提高的組織能力。第二、更為自律。公司規(guī)模更加大，在OPPO新的發(fā)展階段，每個(gè)團(tuán)隊(duì)無論大?。家兇災(zāi)鞴芾?、自主經(jīng)營的意識，做“我的地盤，我作主”，無法總是等候總部“射殺”的命令，時(shí)機(jī)適合就要主動出擊。只要你指出這個(gè)事情應(yīng)當(dāng)做到，你就放心大膽地去推展，總部不會為你調(diào)動資源，幸你順利。
第三、更為融合。未來，我們將布局更好的新業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)入更好的國家和地區(qū)，團(tuán)隊(duì)的新人、領(lǐng)軍人才不會更加多，產(chǎn)品也將更為多元，個(gè)體、的組織和業(yè)務(wù)之間都必定不會產(chǎn)生很多空集。所以我們的思想要更為對外開放，眼界要更為廣闊，無法關(guān)起門來行事，要和其他平臺的業(yè)務(wù)切斷。通過更加多行之有效的方法，協(xié)助新的伙伴更佳地適應(yīng)環(huán)境和帶入公司。
如果我們能對照以上“三點(diǎn)拒絕”，大大鞭策和鼓舞自己，一如既往地固守“有為”核心價(jià)值觀，那么無論外界環(huán)境如何變化，我們都能每每地慶賀未來的挑戰(zhàn)，獲得更大的勝利！新春將至，給各位伙伴及家人拜為個(gè)早年。千秋大家在新的一年，身體健康，萬事如意！謝謝大家。
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