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(11月11日)河南煤業(yè)化工集團:世界500強夢想-bsports必一體育網(wǎng)頁版登錄

點擊量:711    時間:2025-06-17

本文摘要:1211月7日,在鄭東新區(qū)國龍大廈的河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司(以下全稱河南煤化集團)總部,河南煤化集團董事長、黨委書記陳雪楓給集團原作了一個新的目標(biāo)――謀求在今年跨進世界五百強俱樂部。

1211月7日,在鄭東新區(qū)國龍大廈的河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司(以下全稱河南煤化集團)總部,河南煤化集團董事長、黨委書記陳雪楓給集團原作了一個新的目標(biāo)――謀求在今年跨進世界五百強俱樂部。有經(jīng)濟人士分析,如果河南煤化集團需要在今年構(gòu)建營業(yè)收入1400億元人民幣,按照目前的人民幣幣值美元匯率及其貶值預(yù)期,河南煤化集團幾乎可以構(gòu)建這個突破,在世界五百強中尋找自己的方位。河南省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任肖新明回應(yīng),河南煤化集團作為河南省首家資產(chǎn)和營業(yè)收入雙雙超強千億的企業(yè),也作為河南省第一家轉(zhuǎn)入中國企業(yè)100強勁前60位的骨干企業(yè),企業(yè)在營業(yè)收入、利稅和利潤等主要指標(biāo)上占有全省國企總額的最重要份額。

在承托引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和減緩改變方式方面集團也回頭在河南省的前茅,更進一步穩(wěn)固和強化了河南省在中部乃至全國經(jīng)濟發(fā)展格局中的地位和起到。煤炭統(tǒng)合效果顯著:平均值每天減少一個億作為一家資產(chǎn)和營業(yè)額雙雙打破千億的特大型煤化工企業(yè)集團,正式成立于2008年12月5日的河南煤化集團的發(fā)展速度出現(xiàn)異??燜僭齔?。到2009年,河南煤化集團就橫跨了資產(chǎn)和營業(yè)收入雙千億的大關(guān),而到了2010年的8月底,公司的資產(chǎn)在2009年打破千億的基礎(chǔ)上堪稱超過了1365億的規(guī)模。

相比于重組時的733億元,河南煤化集團建構(gòu)了企業(yè)重組600天,資產(chǎn)減少600億的資產(chǎn)快速增長速度,平均值每天減少一個億,被業(yè)界內(nèi)部人士被譽為奇跡。累計到2010年10月底,河南煤化集團的資產(chǎn)總額已很快上升至1408.38億元,同比快速增長36.44%,占到到河南國企總額近兩成,占到河南省管工業(yè)企業(yè)總額的40%以上。

而在2010年前10個月,河南煤化集團的營業(yè)收入就早已超過了1153.99億元,占到河南省國企總額的21.87%,占到河南省管國企總額的30.04%。經(jīng)濟指標(biāo)方面,2009年,河南煤化集團就構(gòu)建了集團利稅從90.37億元到104.31億元的橫跨,首度淪為河南省首家也是唯一一家利稅總額多達百億元的企業(yè)。

在2010年的前10個月,集團就構(gòu)建利潤67.15億元,分別占到河南省國企和河南省管國企總額的30.4%和56.07%。另外,煤炭的產(chǎn)量也從2008年的4465萬噸提升到了5698萬噸,首度淪為河南省首家也是唯一一家煤炭產(chǎn)量突破5000萬噸的企業(yè),極致地步入了國家規(guī)劃煤炭基地的第二方隊。雙4+3模式建構(gòu)奇跡就產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和管理模式而言,河南煤化集團目前早已構(gòu)成了雙4+3的科學(xué)發(fā)展模式,即一個科學(xué)的4+3產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,一個科學(xué)的4+3管理發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的4+3,即以煤炭、化工、有色金屬、裝備制造業(yè)為重點產(chǎn)業(yè),以物流貿(mào)易、礦建、實業(yè)一體研發(fā)為培育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,最后構(gòu)成實業(yè)、金融、貿(mào)易三位一體的發(fā)展格局。

而管理的4+3戰(zhàn)略即是以兩調(diào)整兩提升、兩創(chuàng)意兩造就、市場化、制度化、規(guī)范化為主要內(nèi)容的管理戰(zhàn)略。其中兩提升主要展現(xiàn)出為通過調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,同時通過人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,全面提高員工的綜合素質(zhì);兩創(chuàng)意兩造就就是管理創(chuàng)意與技術(shù)創(chuàng)新、項目造就與品牌造就。

在陳雪楓顯然,好的管理模式也只有和好的項目、品牌接入,才能構(gòu)建員工積極性的僅次于充分發(fā)揮,提升集團繼續(xù)執(zhí)行的效率和質(zhì)量,進而構(gòu)建效益的最大化。也正是在準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略的反對下,河南煤化集團旗下一批正處于發(fā)展前沿、技術(shù)高端的產(chǎn)業(yè)項目、產(chǎn)業(yè)集群正在構(gòu)成。除了煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)打算在一到兩年內(nèi)打?qū)е聝|噸級的企業(yè),在高端煤化工和高端裝備生產(chǎn)項目方面也進展很快。聚甲醛、高性能碳纖維等項目年內(nèi)將相繼竣工并投產(chǎn),乙二醇項目也未來將會提早建成投產(chǎn)。

其中,高性能碳纖維方面要竣工國內(nèi)僅次于,聚甲醛生產(chǎn)基地則為亞洲僅次于,煤制乙二醇的生產(chǎn)基地也將超過世界僅次于的級別。同時,河南煤化集團也即將竣工為世界一流的軸承研發(fā)和生產(chǎn)基地。


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